每经记者|刘嘉魁    每经裁剪|许绍航    

　　2026年5月8日，国度金融监督料理总局贵州监管局公开一份批复文献，剑河富民村镇银行领受合并台江富民村镇银行与丹寨富民村镇银行，并改名为“黔东南富民村镇银行股份有限公司”，其计较区域随之从单一的剑河县，一举拓展至剑河、台江、丹寨三县。这记号着，在短短半年内，由浙江温州鹿城农商银行主发起建筑的“富民系”村镇银行，在贵州完成了又一齐跨县域整合案例。

图片开首：国度金融监督料理总局网站截图

　　就在三个多月前，同属“富民系”的册亨富民村镇银行领受合并望谟富民村镇银行，并改名为“黔西南富民村镇银行”的批复坚忍落地。从黔西南到黔东南，一样的“村并村”案例勾画出监管层与主发起行推动农村中小银行通过“减量提质”、区域整合来优化结构、擢升抗风险才调的校正旅途。

　　业内东谈主士指出，这种“村并村”口头，相较于成功将村镇银行改制为发起行的支行（“村改支”），更强调在保留县域法东谈主地位的基础上，通过合并作念大本钱与业务领域，是现时化解区域金融风险、增强服求实体经济才调的一种审慎探索。

　　字据国度金融监督料理总局贵州监管局于2026年4月30日签发、5月8日公开的批复文献，这次整合的中枢实质包括领受合并、改名扩域与定向募股。剑河富民村镇银行算作存续方，将照章相连台江、丹寨两家被合并银行清产核资后的全部钞票、欠债、业务及职工。整合完成后，新机构称呼变更为“黔东南富民村镇银行”，计较区域隐敝前述三县。批复同期承诺了该行的定向募股决策，旨在为合并后的新机构补充本钱。

　　公开贵寓流露，剑河、台江、丹寨三家富民村镇银行均由浙江温州鹿城农商银行发起建筑，注册本钱均为3000万元东谈主民币。领受合并完成后，新银行的注册本钱将签订为约8844.76万元。注册本钱的变更，与合并动作同步，被商场解读为是为救助跨区域计较和潜在业务彭胀所作念的必要准备。

　　某资深银行业商榷东谈主士分析合计，这次整合的成功动因可动力于几方面：一是反馈监管办法的“多县一滑”制，通过合并减少法东谈主机构数目，优化区域金融布局；二是整协议质化资源，裁汰里面料理和运营成本，酿成领域效应；三是擢升单一机构的本钱实力和风险抵抗才调，以更好地应酬经济周期波动和信用风险挑战。该东谈主士强调，从“一县一滑”到隐敝2~3个县的“多县一滑”，不仅是计较地舆范围的扩大，更是责罚架构、风控体系和资源调配才调的一次系统性升级。

　　贵州的这两起“富民系”整合案例，呈现出一套高度一样的门径化操作口头：遴选归并主发起行旗下、地舆位置相邻的县域村镇银行进行领受合并；合并后存续方保留法东谈主阅历，但称呼从县级升格为地市级（如“黔东南”、“黔西南”），计较区域相应扩大。这与另一种常见的校正口头“村改支”（即村镇银行改制为发起行的支行）酿成了昭着对比。

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　　“遴选‘村并村’而非‘村改支’，体现了校正念念路的各异化。”前述商榷东谈主士示意，“村改支”意味着透顶丧失落寞法东谈主地位，完满纳入发起行的料理和报表体系，PG电子(PocketGames)游戏官网适用于那些自己计较繁难、需要深度拯救的机构。而“村并村”则是在保留县域法东谈主生动性和“接地气”上风的前提下，通过横向鸠合作念大作念强，其野心更侧重于“优化”而非“拯救”。这流露监管层和主发起行对“富民系”在贵州的举座钞票质地和计较基础仍抱有非常信心。

　　这一口头也与贵州省举座的农信校正所在相契合。2026年贵州省政府责任评释中明确提倡“适宜激动市（州）农商银行组建”的任务。不管是此前13家农信机构新设合并组建“黔南农村生意银行”，如故如今富民系村镇银行的跨县整合，其中枢逻辑皆是通过区域内的机构合并，汇集资源、擢升效力，以更强的区域法东谈主主体来就业地方经济。前述行业商榷东谈主士指出，关于贵州这么县域经济踱步、部分机构实力偏弱的省份，这种“抱团取暖”式的整合，是在省级鸠合银行口头框架下，对县域法东谈主机构进行“减量提质”的具体实行，有助于在化解风险的同期，保住并擢升土产货化金融就业的供给才调。

　　整合的蓝图照旧绘就，但重生的“黔东南富民村镇银行”乃至所有这个词“多县一滑”口头，仍靠近实践磨练。首当其冲的是跨县域料理的挑战。合并后，银行需要建树概况灵验隐敝三县、兼顾谐和性与各异化的料理架构和业务历程。如何整合原有三套班子、企业文化和风控门径，竣事“1+1+1＞3”的协同效应，而非粗拙的物理重迭，是对料理层的要紧磨练。

　　更大的挑战在于风险管控。村镇银行的就业客群以“三农”和小微企业为主，具有客户踱步、信息诀别称、典质物不及等脾气，自然具有较高的信用风险。计较区域扩大后，信贷投放的行业和客户更为多元，对银行的风险识别和料理才调提倡了更高条目。非常是，在合并过程中，如何妥善消化被合并机构可能存在的存量风险钞票，看护风险传染，是必须审慎处理的问题。

　　对此，前述行业商榷东谈主士指出，将来的前程在于深耕土产货与科技赋能并举。一方面，新银行需不绝坚捏“立足县域、支农支小”的定位，欺诈合并后更强的本钱和收集上风，设备更合乎区域产业特色的信贷产物。另一方面，必须加速数字化转型，欺诈大数据、东谈主工智能等本领擢升贷前看望、贷中审批和贷后料理的后果和精度。举例，通过整合政务、税务、农业补贴等多维度数据，构建更精确的客户画像和风险模子，破解信息诀别称难题。同期，应模仿业内简略实行，筑牢由业务部门、风险料理部门和审计部门组成的“三谈防地”，并强化迫切岗亭东谈主员的监督与轮岗，从轨制和东谈主员两方面夯实风控基础。

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